Система энергетического менеджмента

(энергоменеджмента) ISO 50001:2011 (ИСО 50001)

Энергетический менеджмент (энергоменеджмент) – это система управления и контроля за рациональным использованием энергетических ресурсов, представляющая собой совокупность, организационных и технических мероприятий, направленных на повышение энергетической эффективности предприятия и, как следствие, на снижение потребления энергетических ресурсов.

 «Тепло Энерго Консалтинг» осуществляет реализацию проектов по внедрению системы энергоменеджмента ISO 50001 при поддержке Центра международного промышленного сотрудничества ЮНИДО в Российской Федерации (/www.unido.ru/). Сотрудничество с ЮНИДО позволяет нам применять не только собственный накопленный опыт в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности, но также использовать опыт наших партнеров, включая лучшие международные практики.

Ниже приведена статья в которой мы постарались максимально сжато и в доступной форме описать главные отличительные особенности системы энергоменеджмента по отношению к традиционным подходам к процессу энергосбережения и выделить основные этапы, которые использует команда «Тепло Энерго Консалтинг» и ЮНИДО при внедрении системы ISO 50001.

 

Отличия системы энергоменеджмента ISO 50001 от традиционных подходов к процессу энергосбережения

Отличительной особенностью системы энергоменеджмента является подход к процессу энергосбережения, который, в отличие от традиционного подхода, в первую очередь направлен на использование управленческих методов операционного контроля за использованием энергоресурсов, в том числе и организационные мероприятия.

Организационные мероприятия и операционный контроль за энергопользованием позволяют повышать энергоэффективность на предприятии при сравнительно низких затратах, в отличие от традиционного подхода к энергосбережению, который заключается в разработке и внедрении дорогостоящих технических решений, при том, что эффект от внедрения дорогостоящих энергосберегающих мероприятий не всегда выше, а зачастую и ниже эффекта, полученного за счет внедрения системы энергетического менеджмента ISO 50001:2011 (энергоменеджмента).

 

Нужно ли внедрять систему энергоменеджмента ISO 50001?

По данным Международного энергетического агентства наибольший потенциал по экономии энергетических ресурсов может быть достигнут за счет внедрения организационных мероприятий и использования методов операционного контроля за потреблением энергетических ресурсов, то есть за счет осознанного и мотивированного применения методов, характерных для системы энергетического менеджмента ISO 50001 (энергоменеджмента).

Ниже приведена диаграмма общемирового распределение потенциала энергосбережения.

Диаграмма общемирового распределение потенциала энергосбережения

Рисунок 1. Диаграмма общемирового распределение потенциала энергосбережения

Таким образом, сам собой напрашивается вывод, что система энергетического менеджмента ISO 50001:2011 (энергоменеджмент) является весьма перспективным направлением по повышению эффективности использования энергоресурсов на предприятиях, а учитывая тот факт, что внедрение и функционирование данной системы не требует значительных финансовых затрат, по сравнению с прочими дорогостоящими направлениями энергосбережения, то именно внедрение системы энергоменеджмента можно считать первоочередной задачей и отправной точкой процесса повышения энергетической эффективности предприятия.

 

Основные этапы внедрения и функционирования системы энергетического менеджмента (энергоменеджмента) ISO 50001:2011 (ИСО 50001)

В упрощенном виде процесс внедрения и функционирования системы энергетического менеджмента (энергоменеджмента) можно разбить на 4 основных этапа, приведенных ниже, в графическом виде эти этапы представлены на рисунке 2:

  1. Формирование вовлеченность в процесс энергосбережения (желание меняться) – в процесс энергосбережения должен быть вовлечен весь персонал организации, начиная от рабочего персонала, от которого зависит потребление энергоресурсов, и заканчивая Руководителем предприятия, который подписывает счета на оплату энергоресурсов;
  2. Разработка и планирование мероприятий (изменений) – необходимо ставить цели и задачи по снижению потребления энергоресурсов и осуществлять постоянное планирование изменений, которые позволят сократить потребление энергии, этот процесс должен быть постоянным и иметь цикличный характер;
  3. Внедрение мероприятий (изменений) – необходимо постоянно реализовывать мероприятия, направленные на повышение эффективности использования энергоресурсов, и в первую очередь малозатратных организационных мероприятий – операционный контроль;
  4. Проверка результатов (энергоанализ) – необходимо проводить оценку эффективности использования энергоресурсов, в том числе оценку эффекта от внедренных мероприятий и сравнивать полученный результат (фактическое потребление энергоресурсов после внедрения мероприятия) с ожиданиями (ожидаемое потребление энергоресурсов, которое могло бы быть, если бы мероприятие не было внедрено) с приведением к сопоставимым условиям, то есть с учётом переменных факторов, влияющих на потребление энергоресурсов (объём производства, температура наружного воздуха в зимний и летний период и т.п).

Упрощенная схема последовательности этапов реализации и функционирования системы энергоменеджмента ISO 50001:2011

Рисунок 2. Упрощенная схема последовательности этапов реализации и функционирования системы энергоменеджмента ISO 50001:2011

1. Вовлеченность в процесс энергосбережения (желание меняться)

По сути, «Формирование вовлеченности в процесс энергосбережения» является «фундаментом» эффективно функционирующей системы энергетического менеджмента ISO 50001:2011 – на данном этапе в сознание всех сотрудников предприятия, задействованных в работе системы энергоменеджмента, а также, сотрудников, деятельность которых прямым или косвенным образом связана с потреблением энергоресурсов на предприятии, должна быть внедрена «идея энергосбережения», то есть осознанного использования в рабочем процессе правил эффективного использования энергетических ресурсов. И в первую очередь, в процесс энергосбережения должны быть вовлечены руководители предприятия.

На данном этапе должны быть создана рабочая группа и определены сотрудники, ответственные за внедрение и функционирование системы энергоменеджмента, должны быть разработаны должностные инструкции и оформлены соответствующие приказы.

Каждый сотрудник предприятия должен быть проинформирован о работе системы энергоменеджмента и о выгодах от ее функционирования для предприятия в целом и для каждого члена коллектива, о предпринимаемых мерах по снижению потребления энергии, о поставленных целях и достигнутых результатах. При необходимости должны быть разработаны схемы мотивации и стимулирования сотрудников, которые позволят активизировать людей и побудить их эффективно использовать энергию.

Должны быть определены границы энергохозяйства предприятия, в рамках которых будет функционировать система энергоменеджмента.

Должна быть разработана и доведена до сведения всех сотрудников Энергетическая политика (энергополитика) организации, содержащая заявление предприятия о своей приверженности «духу энергосбережения» и заинтересованности в постоянном повышении эффективности использования энергии. Энергополитика должна соответствовать специфике и масштабу использования энергоресурсов на предприятии и должна включать обязательства предприятия по постоянному повышению энергетической эффективности.

Для обеспечения необходимого уровня осведомленности и компетентности по вопросам функционирования системы энегоменеджмента ISO 50001 и эффективного использование энергии необходимо проводить соответствующие тренинги и обучение.

2. Разработка и планирование мероприятий (изменений)

Разработка перечня мероприятий и плана внедрения этих мероприятий (изменений), направленных на повышение энергетической эффективности предприятия, является одной из самых ответственных стадий процесса внедрения системы энергоменеджмента на предприятии и, как правило, проводится в несколько этапов.

При внедрении СЭнМ специалисты «Тепло Энерго Консалтинг» используют хорошо зарекомендовавшую себя последовательность действий, представленную на рисунке 3.

Основные этапы внедрения и функционирования системы энергоменеджмента ISO 50001:2011

Рисунок 3. Основные этапы внедрения и функционирования системы энергоменеджмента ISO 50001:2011

2.1 Выявление значимых потребителей энергоресурсов и проведение технического аудита

После принятия решения о внедрении системы энергетического менеджмента ISO 50001 и формирования у сотрудников «духа энергосбережения», необходимо определять и поставить достижимые цели по повышению показателей энергоэффективности и осуществлять постоянное планирование дальнейших изменений, направленных на повышение энергетической эффективности и сокращения потребления энергии.

Для постановки достижимых целей и задач по повышению показателей энергоэффективности необходимо иметь четкое представление о структуре предприятия, об объемах и видах используемых энергоресурсов, объемах производства, основных технологических комплексах и др. Данной информации должно быть достаточно для выявления основных значимых потребителей энергоресурсов на предприятии (ЗЭП).

Значимыми потребителями энергии (ЗЭП) являются те потребители, которые потребляют основной объем энергоресурсов на предприятии - например, значимым потребителем энергии на хладокомбинате является холодильное оборудование, потребляющее значительные объемы электроэнергии, а значимыми потребителями энергии в теплоснабжающей (теплогенерирующей) организации являются котельные агрегаты, потребляющие природный газ, а также циркуляционные и сетевые насосы, потребляющие электрическую энергию. Идентификация значимых потребителей энергоресурсов необходима для определения основных направлений по повышению эффективности использования энергии в рамках реализации и функционирования системы энергоменеджмента ISO 50001.

При наличии всеобъемлющего технического учета потребляемых энергетических ресурсов, определение значимых потребителей энергии (ЗЭП) является относительно простой задачей и сводится к составлению балансов по каждому виду энергоресурсов по направлениям использования и выявлению наиболее энергоемких статей расхода энергии. При наличии достоверных данных по приборам технического учета, специалисты «Тепло Энерго Консалтинг» выполняют данную работу на стадии предварительного технического аудита.

В случае отсутствия достоверных данных по техническому учету энергоресурсов для выявления значимых потребителей энергии, рекомендуется проводить энергетическое обследование, в ходе которого выполняются инструментальные замеры, проводится оценка распределения потоков энергии по направлениям использования, составляются балансы по каждому виду энергоресурсов и выявляются значимые потребители энергии.

2.2 Определение переменных, влияющих на потребление энергии

Определение факторов (переменных), влияющих на потребление энергоресурсов на предприятии и их адекватная количественная оценка – это нетривиальная задача, которая может оказывается достаточно сложной, ввиду отсутствия методологий, описывающих последовательность решения данной задачи.

Кроме этого, после выявления внешних и внутренних факторов (переменных), оказывающих влияние на потребление энергии на предприятии, необходимо провести анализ и определить степень влияния каждой из переменных на величину потребления.

Команда «Тепло Энерго Консалтинг» применяет методы математического моделирования для оценки степени влияния каждой из переменных (факторов) на величину потребления энергии, что позволяет с высокой степенью точности выявить те переменные, которые оказывают наибольшее влияние на потребление энергоресурсов и разработать математическую модель потребления энергии, учитывающую влияние выявленных факторов (переменных).

2.3 Разработка и назначение математической модели, учитывающей зависимость потребления энергии от переменных

Математическая модель, обладающая низкой погрешностью (R2 ≥ 0,7) – это невероятно мощный инструмент, позволяющий с достаточной степенью точности оценивать величину ожидаемого потребления энергоресурсов и сравнивать получившееся значение с фактическим потреблением (4-й этап - «Проверка результатов»). Сравнение ожидаемого и фактического потребления позволяет оценивать эффект от внедрения того или иного мероприятия (изменения) по повышению энергетической эффективности. Кроме этого, математическая модель является единственным инструментом, который позволяет сравнивать потребление за прошедший период (базовое потребление) с текущим потреблением при изменившихся внешних и внутренних условиях.

Фактически, математическая модель позволяет оценить эффект от внедрения и функционирования системы энергоменеджмента ISO 50001, включая организационные мероприятия и методы операционного контроля за использованием энергоресурсов.

Математическую модель потребления энергоресурсов на предприятии можно представить в виде функции зависимости потребления от независимых переменных, оказывающих влияние на потребление данного конкретного энергоресурса:

Y = C + K1 · X1 + K2 · X2 +… Ki · Xi

Где,

C – некоторая постоянная величина (математическая константа) – фактически, показывает минимально возможное потребление рассматриваемого энергоресурса на рассматриваемом объекте (базовая нагрузка). Данная величина определяется с использованием методов математического моделирования;

X1, X2… Xi – независимые переменные, оказывающие влияние на потребление энергоресурсов – определяются в процессе проведения энергетического обследования (энергоаудита) и последующего анализа с применением методов математического моделирования (объём производства, температура наружного воздуха (градусо-сутки отопления), число часов работы оборудования и т.п.);

K1, K2… Ki – коэффициенты, характеризующие зависимость функции потребления от независимых переменных, оказывающих влияние на потребление энергоресурсов. Данные величины определяются с использованием методов математического моделирования.

Кроме того, математическая модель, позволяет подтверждать объемы потребления энергоресурсов у энергоснабжающих организаций – к примеру, если предприятие по каким-то причинам превысило согласованный лимит потребления природного газа, то математическая модель позволит аргументированно доказать энергоснабжающей организации, что превышение не связано с нерациональным использованием энергии на предприятии, а связана с вполне конкретными причинами – аномально холодная зима, увеличение объемов производства и т.п.

ПРИМЕР №1 Определение переменных, оказывающих влияние на потребление тепловой энергии, и разработка математической модели потребления тепловой энергии системой отопления административного здания

В качестве наиболее наглядного и простого для понимания примера, рассмотрим в упрощенном виде процесс определения переменных и разработки математической модели потребления тепловой энергии на нужды системы отопления административного здания.

Для поддержания температуры внутри отапливаемого здания на требуемом уровне, необходимо чтобы тепловая мощность системы отопления была больше или равна величины суммарных тепловых потерь:

  • Трансмиссионные тепловые потери (Qогр) через наружные ограждающие конструкции (стены, окна, кровля, дверные проёмы, ворота и т.д.);
  • Тепловые потери, связанные с необходимостью подогрева наружного воздуха, врывающегося через открытые ворота, двери и т.п., от наружной температуры до температуры, которую необходимо поддерживать внутри отапливаемого помещения (Qврыв);
  • Тепловые потери, связанные с необходимостью подогрева наружного воздуха, инфильтрующегося через неплотности в световых проёмах, дверных проёмах и т.п., от наружной температуры до температуры, которую необходимо поддерживать внутри отапливаемого помещения (Qинф).

Примечание: В данном расчёте не учитывается расход тепловой энергии, необходимой для подогрева воздуха в приточных вентиляционных установках и воздушно-тепловых завесах, т.к. система вентиляции является значимым потребителем тепловой энергии и анализ эффективности её работы рекомендуется проводить отдельно.

Таким образом, нагрузка на систему отопления (суммарные тепловые потери) будет определяться по формуле:

Qот = Qогр + Qврыв + Qинф

Или

Qот = K · F · (tвнtнар) · T + Lврыв · Cp · (tвнtнар) · T + Lинф · Cp · (tвнtнар) · T

Полученное уравнение можно представить в другом виде, используя величину градусо-суток отопления (ГСО).

Градусо-сутки отопления (ГСО) – величина, показывающая в течение какого периода времени поддерживалась определённая разность температур внутреннего и наружного воздуха:

ГСО = (tвн – tнар) · T

tвн – температура воздуха внутри отапливаемого здания – величина постоянная для рассматриваемого объекта;

tнар – температура наружного воздуха – величина переменная (определяется по статистическим данным, предоставляемым ФГБУ «ГИДРОМЕТЦЕНТР РОССИИ» для района, где расположен рассматриваемый объект);

T – период времени, в течение которого поддерживалась определённая разность температур внутреннего и наружного воздуха.

Тогда нагрузка на систему отопления (суммарные тепловые потери) будет определяться по формуле:

Qот = K · F · ГСО + Lврыв · Cp · ГСО + Lинф · Cp · ГСО

Анализ полученного уравнения позволяет сделать вывод, что основной переменной, которая влияет на изменение потребления тепловой энергии, используемой для поддержания температурных параметров в эксплуатируемых помещениях рассматриваемого здания, является величина градусо-суток отопления (ГСО).

После выявления переменных проводится регрессионный анализ, определяется базовая нагрузка и коэффициенты, характеризующие зависимость потребления тепловой энергии от величины выявленных переменных.

Таким образом, математическая модель потребления тепловой энергии на нужды системы отопления административного здания будет иметь следующий вид:

Qот = C + K· ГСО

Qот – ожидаемое потребление тепловой энергии системой отопления [Гкал];

C – некоторая постоянная величина (математическая константа) – фактически, показывает минимально возможное потребление рассматриваемого энергоресурса на рассматриваемом объекте (предприятии). Данная величина определяется для каждого случая в отдельности с использованием методов математического моделирования;

K – коэффициент, характеризующий степень зависимости потребления тепловой энергии от величины градусо-суток отопления. Данная величина определяется для каждого случая в отдельности с использованием методов математического моделирования.

ГСО – фактическая величина градусо-суток отопления за рассматриваемый период времени, определяется по статистическим данным, предоставляемым ФГБУ «ГИДРОМЕТЦЕНТР РОССИИ» для района, где расположен рассматриваемый объект [0C·сут];

Аналогичным образом выявляются переменные, оказывающие влияние на потребление прочих видов энергоресурсов, потребляемых предприятием и включенных в охват системы энергоменеджмента (электрическая энергия, природный газ и т.п.).

2.4 Определение достижимых целей по повышению эффективности использования энергии

Для инженера, руководителя отдела и предприятия в целом, крайне важно ставить цели и достигать их. Данный тезис с уверенностью можно отнести и к процессу энергосбережения, так как очень важно ставить реальные (достижимые) цели по снижению потребления энергоресурсов.

Как правило, потенциал по повышению эффективности использования энергоресурсов определяется в ходе энергетического обследования или в ходе технического аудита, предшествующего внедрению системы энергоменеджмента. Эта величина согласовывается с отделом Главного энергетика и Руководителем предприятия. Крайне важно, чтобы все сотрудники организации, участвующие в процессе внедрения и реализации системы энергетического менеджмента имели сведения о целях по снижению потребления и о том, на каком этапе по достижению этой цели находится предприятие в данный момент. Осведомленность должна быть обеспечена всеми имеющимися у предприятия способами:

  • Размещение информации на информационных листах;
  • Направление соответствующей информации по электронной почте;
  • Проведение рабочих совещаний с участием всех лиц, вовлеченных в процесс внедрения и реализации системы энергетического менеджмента и т.п.

2.5 Определение критических операционных параметров, влияющих на потребление энергии

Для выбора инструментов и конкретных действий, направленных на повышение энергоэффективности на предприятии необходимо выявить критические операционные параметры – это параметры, изменение которых прямым или косвенным образом влечёт за собой изменение потребления энергии на предприятии.  Параметры могут быть определены сотрудниками предприятия самостоятельно или сторонними энергоаудиторами, участвующими в процессе внедрения системы энергоменеджмента.

ПРИМЕР №2

Для примера, приведем некоторые наиболее характерные критические операционные параметры, выявленные специалистами ООО «Тепло Энерго Консалтинг» в ходе технического аудита в рамках внедрения системы энергоменеджмента на одном из машиностроительных предприятий, изменение которых позволило беззатратным способом сократить потребление энергоресурсов:

  • Температура теплоносителя во внутреннем контуре системы отопления (после теплообменных аппаратов) (град) – было принято решение о значительном снижении температуры теплоносителя в нерабочее время (выходные и праздничные дни, ночное время) и незначительном снижении температуры в рабочее время. Данное мероприятие позволило сократить потребление тепловой энергии на систему отопления отапливаемых зданий и сооружений, а также снизить тепловые потери в тепловых сетях за счет снижения температурного перепада (∆t) между температурой теплоносителя и температурой наружного воздуха;
  • Температура воды системы ГВС (град) – было предложено снизить температуру ГВС, что позволило сократить потребления тепловой энергии на систему ГВС. Кроме этого, было предложено снижать расход циркуляции воды в системе ГВС в ночное время и выходные дни, что позволило сократить потери тепловой энергии в циркуляционном кольце системы ГВС;
  • Расход теплоносителя системы отопления по отдельным отапливаемым зданиям (м.куб./час) – на части зданий были установлены приборы учета тепловой энергии, которые определяли расход теплоносителя и температуру. Было выявлено, что фактический расход теплоносителя на систему отопления более чем на 30% превышает проектную величину. Приведение фактического значения расхода теплоносителя к проектным значениям позволило сократить потребление тепловой энергии и снизить потребление электрической энергии на привод сетевых насосов;
  • Давление и температура пара на технологические нужды (град, Па) – в ходе энергетического обследования было выявлено, что температура и давление пара, вырабатываемого на собственной котельной превышают требуемые технологические параметры. Снижение температуры пара, позволило сократить расход природного газа на котельной;
  • Время работы сушильной камеры (мин) – в процессе проведения технического аудита было выявлено, что время сушки окрашенных деталей никем не регулируется может быть абсолютно разным в течение рабочего дня, несмотря на то, что в технической документации на сушильную камеру приведено регламентированное время сушки. Контроль за временем работы сушильной камеры позволил сократить расход электрической энергии на электрокалориферы сушильной камеры;
  • Расход приточного воздуха (м.куб./час) – было выявлено, что на предприятии работает весь штат вентиляционного оборудования, несмотря на то, что объемы производства значительно снизились и потребность в проектном расходе приточного и вытяжного воздуха на момент реализации нашего проекта, отсутствуют. Отключение части приточных и вытяжных агрегатов позволило сократить расход электрической энергии на привод электродвигателей вентиляторов и сократить потребление тепловой энергии на подогрев наружного воздуха в отопительный период;
  • Расход оборотной воды на охлаждение компрессорного оборудования (м.куб./час) – несмотря на то, что часть поршневых компрессоров с водяным охлаждением были заменены на винтовые компрессоры с воздушным охлаждением, расход охлаждающей сетевой воды не изменился. Снижение расхода оборотной охлаждающей воды позволило снизить расход электроэнергии на привод насосов;
  • Давление сжатого воздуха (атм) – было выявлено, что фактическое давление сжатого воздуха, вырабатываемого на собственной компрессорной станции значительно превышает давление, требуемое для нормального функционирования технологического оборудования. Контроль за давлением сжатого воздуха позволил сократить расход электроэнергии на привод компрессорного оборудования.

Таким образом, контроль и изменение перечисленных выше критических операционных параметров, оказывающих влияние на потребление энергоресурсов, позволил беззатратным способом повысить энергоэффективность на предприятии, за счет применения методов операционного контроля.

2.6 Составление перечня мероприятий (возможностей) по повышению энергетической эффективности предприятия с указанием эффекта от внедрения и затрат на внедрение

После определения критических операционных параметров, влияющих на потребление энергии на предприятии проводится составление перечня мероприятий (возможностей), реализация которых позволит повысить эффективность использования энергии.

Без сомнения, данный этап является одним из самых важных этапов реализации системы энергоменеджмента, кроме того, одним из главных условий эффективной работы системы является постоянное пополнение списка мероприятий – данный процесс не должен останавливаться!

Список возможностей должен содержать следующие сведения для каждого из предложенных мероприятий:

  • Указывается значимый потребитель энергии (ЗЭП), на который направлено предложенное мероприятие;
  • Оцениваются возможные финансовые затраты на реализацию каждого мероприятия;
  • Оценивается энергосберегающий эффект от внедрения мероприятия в натуральном и стоимостном выражении;
  • Определяется срок окупаемости мероприятия;
  • Указывается ответственный за реализацию предложенного мероприятия;
  • Обозначаются даты начала и окончания мероприятия;
  • Указываются возможные барьеры, препятствующие реализации предложенного мероприятия (отсутствие финансирования, технические сложности, нормативно-правовые акты, ухудшение комфортных условий труда и т.д.).

2.7 Планирование - разработка плана реализации предложенных мероприятий (возможностей) в зависимости от сложности внедрения и получаемого полезного эффекта

Анализ списка возможностей позволяет провести ранжирование предложенных мероприятий и разработать план (последовательность) реализации предложенных возможностей с учетом возможных барьеров, капитальных затрат на реализацию мероприятий и полезного эффекта от внедрения мероприятий. Для наглядности рекомендуется разрабатывать диаграмму с указанием необходимых инвестиций, полезного эффекта и сложностей, которые могут возникнуть при внедрении.

Для наглядности список возможностей можно представлять в виде пузырьковой диаграммы, с учетом необходимых инвестиций, полезного эффекта и сложностей, которые могут возникнуть при внедрении.

ПРИМЕР №3

В качестве примера приведем внешний вид пузырьковой диаграммы для списка возможностей, состоящего из 5-ти мероприятий:

  1. Реконструкция собственной котельной с заменой котельных агрегатов, теплообменного оборудования, регулирующей и запорной арматуры, трубопроводов и т.д.;
  2. Снижение температуры теплоносителя системы отопления и теплоснабжения приточных установок в ночное время, выходные и праздничные дни;
  3. Замена парка поршневых компрессоров с водяным охлаждением на винтовые компрессоры с воздушным охлаждением и возможностью плавного регулирования производительности в зависимости от потребностей предприятия;
  4. Отключение оборудования, когда отсутствует необходимость его работы – отключение станков во время обеденного перерыва, отключение освещения в дневное время и во время обеденного перерыва и т.п.;
  5. Поэтапная замена ламп накаливания на энергосберегающие.

Оценка данного списка энергосберегающих мероприятий (возможностей) с учетом возможных барьеров, капитальных затрат на реализацию и полезного эффекта от внедрения мероприятий позволяет разработать диаграмму, внешний вид которой представлен на рисунке 4.

Визуальное представление списка возможностей (мероприятий)

Рисунок 4. Визуальное представление списка возможностей (мероприятий)

Предложенные мероприятия размещены на диаграмме в зависимости от сложности внедрения и капитальных затрат на реализацию, диаметр кружка выбран в зависимости от величины экономии энергоресурсов за счет внедрения мероприятия.

Очевидно, что реконструкция котельной – это крайне дорогостоящее мероприятие, реализация которого сопряжена с целым рядом трудностей, следовательно, данное мероприятие расположено в правом верхнем углу диаграммы (высокая стоимость и высокая сложность реализации), но при этом достигается наибольший энергосберегающий эффект, следовательно, диаметр кружка, обозначающего это мероприятие, самый большой из имеющихся.

Напротив, мероприятие по снижению температуры теплоносителя системы отопления и теплоснабжения приточных установок в ночное время, выходные и праздничные дни – это, фактически беззатратное мероприятие, реализация которого является относительно простой задачей, но при этом эффект от внедрения не такой значительный, по сравнению с реконструкцией котельной.

Анализ списка возможностей с учетом возможных барьеров, капитальных затрат на реализацию мероприятий и полезного эффекта от внедрения мероприятий позволяет выявить приоритетные мероприятия и разработать план (последовательность) реализации предложенных возможностей.

3. Внедрение мероприятий (изменений)

На данном этапе происходит непосредственное внедрение мероприятий (изменений), направленных на повышение эффективности использования энергии на предприятии в последовательности, предусмотренной планом внедрения, разработанном на 2-м этапе (Разработка и планирование мероприятий (изменений)).

4. Проверка результатов (энергоанализ)

Проверка результатов – это оценка эффекта, полученного за счет внедрения энергосберегающих мероприятий на 3-м этапе (Внедрение мероприятий (изменений)).

Наиболее показательный и прогрессивный метод оценки энергосберегающего эффекта – это использование математических моделей, разрабатываемых на 2-м этапе внедрения и реализации системы энергоменеджмента (Разработка и планирование мероприятий (изменений)).

Для разработки математических моделей зависимости потребления энергии на предприятии от различных переменных, оказывающих влияние на потребление энергоресурсов, «Тепло Энерго Консалтинг» применяет методы математического моделирования.

Математическая модель является единственным инструментом, который позволяет произвести адекватное сравнение потребления за прошедший период (базовое потребление) с текущим потреблением при изменившихся внешних и внутренних условиях (объём производства, температура наружного воздуха в зимний и летний период, кол-во работающих сотрудников и т.п.)

Более подробное описание математических моделей приведено в П 2.3 настоящей статьи.

Для осуществления энергоанализа и операционного контроля в рамках реализации системы энергоменеджмента ISO 50001 (этап «Проверка результатов») на предприятии, необходимо разработать математические модели потребления всех видов энергоресурсов, используемых на предприятии, которые должны учитывать все факторы, оказывающие влияние на потребление энергоресурсов:

  • Электрическая энергия;
  • Природный газ (выработка тепловой энергии, технологическое использование);
  • Тепловая энергия (на технологические нужды, на нужды системы отопления и теплоснабжения);
  • Моторное топливо (бензин, ДТ) и пр.

Этап проверки результатов можно представить в виде последовательности действий, приведенных на рисунке 5.

Этап проверки результатов

Таким образом, завершающей стадией этапа проверки результатов является сравнение фактического потребления энергии, которое имеет место после внедрения мероприятия с ожидаемым потреблением, которое могло бы быть, если бы мероприятие не было реализовано и полученным с помощью использования математической модели потребления, учитывающей внешние и внутренние факторы, влияющие на потребление.

В случае, если ожидаемое потребление превышает фактическое, то можно говорить о том, что реализация данного мероприятия позволила повысить эффективность использования энергии, что привело к экономии финансовых средств, а, следовательно, эффект от внедрения – положительный.

В случае, если ожидаемое потребление сопоставимо или ниже фактического, то можно сделать вывод о том, что решение о необходимости внедрении данного мероприятия было ошибочным и эффект от внедрения – отрицательный.

Таким образом, задача энергоменеджера или ответственного, осуществляющего анализ и планирование потребления энергоресурсов в рамках системы энергоменеджмента ISO 50001 – обеспечить работу предприятия таким образом, чтобы величина фактического потребления ТЭР не превышала величину ожидаемого потребления.

Стоимость услуг по внедрению системы энергетического менеджмента (энергоменеджмента) ISO 50001:2011 (ИСО 50001)

Стоит отметить, что «Тепло Энерго Консалтинг» не занимается формальной сертификацией, т.к. данная процедура не имеет ничего общего с рабочей системой энергетического менеджмента ISO 50001:2011.

Стоимость наших услуг по разработке и внедрению системы энергоменеджмента ИСО 50001 определяется индивидуально для каждого Заказчика и зависит от многих факторов, включая сложность структурной схемы управления предприятием, количество сотрудников, наличие филиалов и обособленных подразделений, наличие и функциональность системы коммерческого и технического учета, наличие внедренной и функционирующей системы менеджмента качества ISO 9001 и т.п.

Для получения консультации специалистов «Тепло Энерго Консалтинг» и организации рабочей встречи, с целью проведения короткой презентации, определения текущей ситуации на предприятии и оценки объемов работ свяжитесь с нами по телефону +7(495)786-01-43 или направьте заявку на нашу электронную почту info@tec-energo.ru, мы постараемся предоставить всю необходимую информацию и ответить на интересующие Вас вопросы в максимально сжатые сроки.